지난 2008년은 미국의 금융위기에서 비롯된 미증유의 경제한파가 전세계를 뒤덮었고, 대외 의존도가 무려 76%에 이르는 한국경제 역시 급속히 악화되어 불안과 공포의 몸살을 겪기 시작했던 악몽의 한해였습니다. 적어도 2~3년은 IMF위기와 비교되지 않는 강한 추위와 눈보라가 몰아치는 엄동설한 속에 지내야 할지도 모릅니다. 잘못되면, 우리 경제가 오한과 두통에 시달리다가 결국은 기진맥진하여 폐렴과 같은 중병에 걸릴지도 모르는 급박한 위기감이 고조되고 있는 것 같습니다. 가정적으로는 가계 부채가 증가하고 남편의 실직⁃자녀의 실업으로 가정경제의 어려움이 가중될 것이고, 건설회사와 조선업계의 기업파산이 줄을 잇고 자동차⁃전자업체의 조업단축이 계속되고 있어 감원⁃구조조정의 실업공포가 확산되고 있는 요즈음입니다.

이렇게 어려운 경제 여건 속에서도, LCC는 새로운 고객을 창출하고, 중국⁃일본으로의 수출확대 기반을 마련한 뜻깊은 2008년이었던 것같습니다. 또한 7H 교육장을 마련하고 KLC의 7H교육이수⁃7H club 활동 지속⁃사보간담회를 통하여 인재육성을 다질 수 있었고, MES/POP를 통한 품질 안정, incentive제를 통한 생산성증대를 이룩하여 “百年企業”의 초석을 마련할 수 있었습니다. 멋진 족구장⁃탁구장을 설치하여 사원들의 건강을 지킬 수 있었고, 장미축제와 전어회파티를 확대하여 사원들의 사기를 드높이는 중요한 한해였던 것 같습니다.

2009년 새해는 창사이래 가장 중요하고, 백년기업으로 도약할 수 있는 전환기가 될 것 같습니다. 대기업과 마찰을 피하고 설사 경쟁하더라도 이겨낼 수 있는 「틈새시장」에서 “대한민국 1등 제품”을 3~4 품목 가질 수 있을 것이라는 희망을 갖게해주는 「기축년」이 될 것입니다. 이를 위하여 첫째, 신규고객 “U社”에 대한 품질⁃가격⁃납기의 QCD만족에 최선을 다하여야 하겠습니다.ERP와 MES/POP의 전산 System의 보완과 함께 원부자재 수입검사 제조⁃포장의 표준화 조기확립으로 품질안정을 기하여야 할 것입니다. 또한 世界的 다국적기업의 공장관리 및 품질관리 knowhow를 터득할 수 있는 절호의 기회가 될 수 있고, LCC품질관리 System과 상호보완적 관계로 최상의 synergy효과를 창출할 수 있어야 할 것입니다.

둘째, K⁃CGMP 수준의 효율적 효과적 Layout을 가진 4공장 건설에 총력을 기울여야 하겠습니다. 현공장부지내 건설할 수 있는 마지막 공장이므로 향후 5년이상을 cover할 수 있도록 장기적관점에서 설계되어야 하고, 부자재⁃제품창고의 Layout등 물류 흐름의 동선도 가장 경제적이어야 할 것입니다. 기존의 제조⁃충전시설 일부를 4공장으로 이전하고, 고객사가 만족할 수 있는 품질과 가격경쟁력을 갖춘 「2공장」을 설계⁃건설하여야 합니다.

셋째, 신규거래선인 CJ-Lion, 3M, 기타고객에 대한 ODM개발에도 고객의 Needs에 맞는 신제품들을 신속히 제공하여 고객감동에 대한 믿음을 심어주어야 합니다. 식약청의 허가진행도 주도적으로 진행하여야 하고, 관련 부자재의 품질에 발생할 수 있는 문제점들을 사전 check하여 이들 제품들이 성공적인 시장 Launching 되도록 협조하여야 할 것입니다. 그리고 화장품류의 중국시장 확대와 가글의 일본시장 침투가 가능하도록 필요시마다 관계자의 외국출장이 이루어져 이들 시장의 Needs에 적절히 대응할 것입니다.

넷째, System & Speed 경영이 가능하겠끔 전반적 회사체제에 혁신이 이루어져야 합니다. 이를 위하여 ERP⁃MES 전산투자를 확대하고, 2년동안 진행하여온 「표준화 발표대회」를 사무부문과 공장부문으로 구분하고 표준의 일상화를 위하여 「부서별 발표대회」로 세분화하여 업무의 manual화, 생산작업의 표준화를 정착시키는 2009년이 되게 하겠습니다.

7H교육과 직무교육의 확대를 통하여 LCC 인재를 육성하고, 여사원교육으로 품질관리와 생산성증대는 현장 스스로 해결하는 환경을 만들어갈 것입니다.

금년 한해는 가정이나 기업에 있어 정말 어렵고 힘든 시기가 될 것 같습니다. 가정에서는 불요불급한 부분의 낭비를 줄이고, 의식주⁃아빠용돈⁃자녀학비를 최대한 낮추는 돈주머니를 꿰매는 「버티기 작전」으로 살아야 합니다. 개인적으로는, 불안과 가속화하는 부정적인 생각과 말을 물리치고 “절대긍정, 절대희망”의 마음으로 생활하여야 합니다.

우리들이 갖는 두려움의 40%는 과거, 50%는 일어나지도 않을 수 있는 미래의 일이고, 현재의 어려움은 10%에 불과하다는 통계는 우리자신이 하루 하루 긍정적인 생활을 하면 행복을 느끼고 살아갈 수 있다는 것을 보여줍니다. 회사는 상하⁃동료간에 질책과 짜증대신 밝은 모습으로 서로를 대하고, 더 많은 대화를 통하여 사원들이 자신의 업무에 몰입할 수 있는 분위기를 만들어야 합니다.

겨울한파가 아무리 매서워도 봄은 찾아오기 마련이고 한치 앞이 보이지않을 만큼 어둠이 깊어도 새벽은 밝아올 수 밖에 없습니다.

세계⁃한국경제가 지나온 과정을 살펴보면, 경제 위기 뒤에 반드시 새로운 기회가 찾아왔다는 것을 발견할 수 있습니다. 눈앞에 산적해있는 어려운 문제들을 극복해나가면 반드시 우리가 기대하는 「百年企業」의 밝은 미래를 맞이할 수 있다는 확신을 가질 수 있습니다.

사원 여러분! 파이팅 파이팅 파이팅

대표이사 白 星 天