코로나 사태 이후 5년만에 「성공하는 사람들의 7가지 습관」의 “1일 Workshop”을 진행케 되어 대단히 기뻤고, 열심히 준비한 Facilitator(FT) 박병호 공장장, 민현기 부장에게도 깊은 치하의 뜻을 전합니다. 가르치면서 배우고 깨우친다는 의미로 두사람의 FT는 옛날 공부했던 책과 자료들을 점검하고 다시 review 하는 뜻깊은 시간들이 되었고, 토요일 휴식을 취하지 못하고 워크샵에 참여하여 열심히 교육에 임해준 사원들에게도 고마움을 전합니다. 기업은 사람이고 이곳에 몸담고 있는 조직 구성원들을 어떻게 (의식)변화시켜, 이들이 주인이 되어 우리들의 Vision인 “수출을 통한 백년기업”을 실현시킬 수 있는가 하는 것은 역시 의식 교육(mind innovation)에 달려있다 해도 과언이 아닙니다. 기업의 Mental 교육은 서구로부터 도입한 여러가지가 있으나 대부분 조직의 성공에 중점을 두고 있는 반면,「성공하는 사람들의 7가지 습관」교육 program은 개인의 성장 ‧ 발전에 초점을 맞추고 병행하여 기업의 혁신과 성공을 함께 기대하는 내용이라 사원들 모두에게도 거부감이 없는 것 같습니다. 사원들은 「1일 Workshop」을 통해 자신을 뒤돌아보고 어떻게 하면 성공적인 인생을 살아갈 수 있을 것인가를 숙고하는 뜻깊은 시간이었으나, 짧은 시간의 교육이라 얼마의 시간이 흐르면 교육 내용들이 잊혀지고 옛날로 되돌아갈 것이라는 아쉬움을 느끼게 됩니다. 따라서 무엇인가 7H 반복학습의 방법이 없을까하는 고민을 하게 됩니다.

사원들이 입사하면「성공하는 사람들의 7가지 습관(스티븐 코비, 김경섭 번역)」책을 나누어 받고, 2개월의 실습이 끝나면 planner 사용 교육과 함께 월간 ‧ 주간 ‧ 일일 계획을 수립하고 업무에 임하게 됩니다. 매년 봄「7H 일일 Workshop」에 참여하면서, 어떻게 하면 효과적인 직장 생활을 할 수 있는가 하는 교육을 받게 됩니다. 입사 3년이 지나면 KLC(한국리더십센터)에서 주관하는 「7H 3일 Workshop」에 참가하게 되는데, 대표이사와 함께 8주간에 걸쳐 책 내용을 요약하면서 “사전 학습”을 거치게 됩니다. 3일 외부 Workshop을 참여하곤 다시 매년「7H club」에 가입하여 반복 교육을 받게 되어 회사는 물론이고 가정 생활에서도 효과적이고 성공적인 균형된 삶을 가질 수가 있습니다. 창업 이후「한국 리더십 센터」와 계약을 맺고, “신뢰의 속도”“소중한 것 먼저하기”“원칙 중심의 리더십” 등 다양한 교육 program을 도입하고 이에 따른 워크샵들을 진행해 왔습니다. 또한 외부 위탁교육은 비용과 시간이 과다하게 소요되어, Facilitator 과정을 수강케 하여 FT(강사)를 통한 회사 내부 교육으로 병행하는 방법을 모색하고 있습니다. 사원들은 Workshop 참가는 물론이고 반복교육을 통해「효과적인 삶」을 가질 수 있도록 하고 FT와 간부사원들 역시 원칙중심의 가정 ‧ 직장 생활을 위한「7H」에 충실한 사람으로 변모해 나갈 것입니다.

70여년의 인생을 살아오면서 작은 실패와 좌절은 겪어왔지만, 비교적 성공적인 삶을 살고 있다는 생각을 하고 있습니다. 따라서 많은 행운들이 함께 했는데, 24년의 직장생활을 박차고 나와 LCC를 창업하여 수출기업으로의 전환이 첫째이고, 간암 수술의 위기를 국선도 입문으로 극복할 수 있었던 것이 두 번째입니다. 부모님 소개로 지금의 아내를 만나 행복한 가정을 이룬것이 세 번째 행운이라면,「7H 교육」을 이수하고 FT(강사) 과정을 수료하고 관련 서적과 교육에 빠져 좋은 습관 갖기, 효과적이고 원칙 중심의 삶, planner 사용, 개인사명서 작성 등「성공하는 사람들의 7가지 습관」program을 철저히 실천하고 있다는 것이 네 번째 행운입니다. 1995년 여름 신문 광고에서 발견한「7H」책 소개와「워크샵 개최」소식을 듣고 강원도로 달려가 2박3일 교육에 참가한 것이 첫 인연이었습니다. 한국 리더십 센터에서 주관하는「7H」의 다양한 Workshop에 참가하고, 매월 특강 개최의 조찬 모임에 참석하면서「7H」man이 되었던 것입니다. 책의 영어 제목 “7 Habits of highly Effective people" 처럼 고도로 효과적인 삶을 살아가는 사람들의 습관을 배우고 익혀, 육체적 ‧ 정신적 ”쇄신활동“을 계속하고 있습니다. 기업 활동 역시 「7H」에 충실한 원칙 중심의 경영으로 많은 직원들의 의식 개혁 교육의 방법으로「7H」program을 적극 활용하고, 매일 아침 시업전 제창하는 「회사사명서」에도 깊게 반영되어 있습니다.

성공적인 인생을 살아가는데는 3가지 요소가 필요한데, 일에 대한 열정, 장기적이고 높은 목표, 그리고 좋은 습관을 가져야 합니다. 우리 인생에서 엄청난 영향력을 가진 습관은, 일관성 있게 무의식적인 형태로 날마다 끊임없이 우리의 성품을 드러낼 뿐 아니라, 효과적이고 성공적인 인생을 영위할 수 있느냐 없느냐를 결정짓기 때문입니다. “우리가 생각의 씨앗을 뿌리면 습관의 열매를 얻는다. 습관의 씨앗은 성품을 갖게 하고, 성품은 우리의 운명을 결정짓는다” 라는 격언처럼 우리의 성공을 가르는 성품은 결국 습관의 복합체이고 결정체입니다. “우리는 매일 습관이라는 밧줄을 짜고 있고, 이렇게 짜여진 습관은 절대로 파손되지 않는다”라는 부정적인 의견에 절대 동의할 수 없습니다. 습관은 고쳐질 수 있고, 학습에 의해 떨칠 수도 있고, 새롭게 만들 수도 있습니다. 분명한 것은 응급처치식으로 짧은 시간에 고쳐지고 형성되는 것이 아니라, 당사자의 무한한 결의와 성실성을 바탕으로 고통스러운 변화 과정을 거쳐야 하고, 더 훌륭한 목적과 미래를 위해 현재 생각하고 원하는 것들을 포기할 수 있을 때 비로소 변화는 가능해집니다. 공병호 박사의 「습관은 배신하지 않는다(power of Habit)」라는 책에서, “훌륭한 인물, 당당한 인생을 희망한다면 좋은 습관을 가져야 하고, 이따금 하기 싫더라도 정해진 행동을 꾸준히 수행해나가는 「준종교적 의식」으로 만들 때 변화는 가능하고, 이것이 우리들 자신이 평범함을 뛰어넘어 위대함에 다가서는 비결이 될 수 있다”라고 강조하고 있습니다.

「7H」의 변역자이고「한국 리더십 센터」의 대표인 김경섭 박사는 몇차례 LCC를 방문한 적이 있고, “이렇게 7H에 충실한 기업을 본 적이 없다. 대한민국 어쩌면 세계에서도 7H mind를 기업 경영에 적용한 가장 모범적인 회사라는 생각이 든다” 라고 격찬한 바 있습니다. 그렇습니다. “우리들은 성공하는 사람들의 7가지 습관을 근간으로 개인의 성장과 함께 백년기업 ‧ 수출기업을 만들어 나간다” 라는 Vision이 제시된 회사사명서를 회사 곳곳에 부착하고, 매일 아침 낭독하면서 하루 일과를 시작합니다. 팀장들의 책상 위에는 부서사명서가 걸려 있어, 매일 아침 낭독하며 자신의 「My Mission」이 무엇인지를 생각하게 됩니다. 또한 개인별로 지급된 palnner에 의해 년간 ‧ 월간 ‧ 주간 계획 그리고 일일 계획을 수립하여 효과적 ‧ 효율적으로 하루 업무를 보게 됩니다. 「한국 리더십 센터」가 주관하는 「2박 3일의 Workshop」에도 매년 참가시켜 누계 140명에 이르고 기업 경영 전략인「품질 ‧ 가격 경쟁력 확보」「정도 경영」「사원들의 자기 개발」 등을 회사사명서에 담아 실천에 옮기고 있습니다. 수출 실적이 전무하던 LCC가 10여년만에 U$2000만을 넘어 U$3000만 달성을 눈앞에 두고 있고, 매출 ‧ 수익성이 계속 증가하는「창업 28년의 기업」으로 성장할 수 있었던 것은 모두 7H에 충실한 간부 ‧ 사원들이 있었기 때문이라는 생각을 하고 있습니다.

「7H 1일 워크샵」의 사내 교육 program이 재개되면서, 다시 한번 더 “성공하는 사람들의 7가지 습관”에 의한 「의식개혁 교육」의 중요성을 느끼게 됩니다. 우선 신입사원이 입사하면 지급되는 7H 교재를 읽게 하고,「성품 윤리」「효과성」「영향력의 원」 등을 요약 정리하여 부서장 책임하에 1대1 토론을 하는「7H 입문과정」시간을 갖게 할 것입니다. 매년「7H 1일 워크샵」을 진행하면서「7H Review」program을 병행 운영하여, 7H 내용들을 반복 학습하여 개인과 회사 생활에 적극 활용케 할 것입니다. 3~4년차의 사원들이 참가하는 한국리더십센터의 「2박 3일 7H 워크샵」의 준비인「8주 심화 교육」은 대표이사에 의해 계속 진행되고, 교육 후 매년「7H club」에 가입하여 반복 학습을 하게할 것입니다. 어쨌든 7H 교육을 보다 치밀하고 강화된 내용으로 보완해나갈 것이지만, 간부사원들의 업무 Load도 고려하여 단계적으로 확대해야 할 것입니다. 「성공하는 사람들의 7가지 습관」교육 프로그램으로 사원들이 반복 학습하여, 그들의 개인 ‧ 가정생활이 “성공적”으로 변모하고, 회사 역시 “수출을 통한 백년기업”을 실현하는 “성공 회사”가 될 것으로 확신하고 있습니다.

대표이사 白 星 天